過(guò)去，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)主要是服務(wù)C端個(gè)人用戶，即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為主，重在連接、呈現(xiàn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透，互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸從個(gè)人端轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的接班者，融合和打通成為重點(diǎn)。今年，在兩會(huì)《政府工作報(bào)告》中，總理多次提及強(qiáng)調(diào)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作，如推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、加快在各行業(yè)各領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列舉措將互聯(lián)網(wǎng)改革推進(jìn)深水區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步改變?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提高全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入明朗和加速?zèng)_刺期，TOB逐步替代TOC。在B2B領(lǐng)域，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在追逐效率，以塑料行業(yè)為例，塑料原料與傳統(tǒng)的消費(fèi)品不同，其是經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品，用戶在購(gòu)買(mǎi)后，還要涉及加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金融等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此要增效，必須提高平臺(tái)服務(wù)能力、整合全產(chǎn)業(yè)鏈。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想要做平臺(tái)，做資源整合，難度非常大，平臺(tái)必須具備一定勢(shì)能，倘若只有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此必須有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的參與。在塑化B2B領(lǐng)域，塑米城融合了互聯(lián)網(wǎng)和塑貿(mào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”，其在技術(shù)服務(wù)、資金、資源方面都占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。截止2018年，平臺(tái)用戶數(shù)已達(dá)11萬(wàn)多家，并呈現(xiàn)逐年遞增，上游知名石化廠商達(dá)1000家，包括中石化、中石油等等，可見(jiàn)塑米城平臺(tái)有大量的上下游客戶，具備優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源。

解決塑化行業(yè)的效率問(wèn)題，究其根源還要看服務(wù)驅(qū)動(dòng)。5年的持續(xù)深耕，塑米城在供應(yīng)鏈的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、資金、數(shù)據(jù)技術(shù)等方面已經(jīng)小有成就，包括智慧共享倉(cāng)、智慧物流、小快靈智造等增值服務(wù)陸續(xù)上線，而在產(chǎn)業(yè)金融和產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面也在不斷攻堅(jiān)，目前已經(jīng)有三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)也在不斷做大做強(qiáng)，除了前期的賬期授信，代采代銷(xiāo)、小微余額寶以外，也在不斷攻堅(jiān)互聯(lián)網(wǎng)小貸業(yè)務(wù)。支付環(huán)節(jié)仍是B2B產(chǎn)業(yè)的硬傷，因此塑米城會(huì)持續(xù)跟進(jìn)銀行、用戶業(yè)務(wù)體系，尋找解決方案，助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打通。

服務(wù)后的升維在科技，“大數(shù)據(jù)+人工智能”將成為后期追逐的新方向。5月6日，馬化騰繼“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的闡述以后，再就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容發(fā)表觀點(diǎn) “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”正在成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要載體。他還表示，“中國(guó)門(mén)類(lèi)齊全、種類(lèi)豐富的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，最有優(yōu)勢(shì)借助數(shù)字化技術(shù)，率先打通從消費(fèi)到生產(chǎn)的智慧連接（即C2B），打造多樣性、個(gè)性化、高品質(zhì)的‘國(guó)貨’，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！庇纱丝梢?jiàn)，大數(shù)據(jù)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（人工智能、物聯(lián)網(wǎng)）的深入應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)效率將得到深層次優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本進(jìn)一步縮減。在數(shù)據(jù)科技應(yīng)用上，塑米城的大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)完善，SAAS、數(shù)據(jù)分析模塊得到了用戶的一致好評(píng)，2018年，新增用戶量達(dá)35650個(gè)。

塑米城與傳統(tǒng)的“避重就輕”模式不同，強(qiáng)調(diào)自營(yíng)模式，重視服務(wù)的供給，用戶的體驗(yàn)度。在當(dāng)今這個(gè)價(jià)格信息非常透明以及產(chǎn)能增速致使行情弱勢(shì)回調(diào)的情況下，賺差價(jià)的利潤(rùn)少之又少，因此創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)才是公司耐以生存的發(fā)展之道。去年，憑借增值性服務(wù)，塑米城的營(yíng)收凈利實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。對(duì)于后期，塑米城將繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的賦能作用，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心擴(kuò)建、多元化服務(wù)新增、產(chǎn)品擴(kuò)充等等。相信產(chǎn)業(yè)電商塑米城會(huì)越做做大，越做越強(qiáng)，重塑整個(gè)塑化產(chǎn)業(yè)鏈。