在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)以及供給側(cè)改革的催生下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為必“燃”之勢(shì)，而關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)方向是行業(yè)見(jiàn)證者、耕耘者共同探討的問(wèn)題，B2B做為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一隅，其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展方向是行業(yè)精英尤為關(guān)注的問(wèn)題，而本文將就塑化B2B行業(yè)發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

早前成立的塑化B2B服務(wù)多是以信息服務(wù)為主的，因?yàn)樵缜八芰辖灰椎男畔⒉煌该髑矣袦蟋F(xiàn)象，因此信息對(duì)塑料業(yè)者囤貨、購(gòu)買操作有關(guān)鍵性的作用。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，塑料信息、塑料價(jià)格逐漸透明化，而這類以信息為主的B2B平臺(tái)逐漸衰退。取而代之的是參與到塑貿(mào)交易的撮合與自營(yíng)模式為主的平臺(tái)，2014年-2015年，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型理念，塑化B2B飛速發(fā)展，其中以自營(yíng)為主的產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)塑米城以及撮合為主的找塑料網(wǎng)、我的塑料網(wǎng)等塑化B2B平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而在一波大浪淘沙后，真正發(fā)展的平臺(tái)僅有數(shù)十家，產(chǎn)業(yè)電商塑米城在成立之初，經(jīng)營(yíng)也比較艱苦，前兩年平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，而經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)整，2016年平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利，那么塑米城為什么能成功，當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新與深耕，離不開(kāi)服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)。塑米城區(qū)別于目前大多數(shù)B2B平臺(tái)，主要是自營(yíng)的份量較大，因此需要考驗(yàn)其服務(wù)、資金、供應(yīng)鏈資源整合、物流倉(cāng)儲(chǔ)、交易等一攬子的實(shí)力，基于技術(shù)與塑貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的相輔相成以及持續(xù)深耕，塑米城在塑化供應(yīng)鏈服務(wù)能力突出。塑米城的服務(wù)貫穿塑化整個(gè)生態(tài)圈，包括信息、交易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、金融、產(chǎn)業(yè)園等多維度服務(wù)。

2015年以后，塑化B2B平臺(tái)逐步構(gòu)建，這個(gè)階段的模式主要分為自營(yíng)、撮合兩大主類，SAAS服務(wù)以及電商物流等幾個(gè)小分類，盈利模式主要是交易服務(wù)費(fèi)以及自營(yíng)交易差價(jià)等，而平臺(tái)類型主要分為綜合型以及垂直縱深型，綜合型塑化B2B體量比較大，對(duì)塑化行業(yè)上下游認(rèn)識(shí)不夠深入，服務(wù)相對(duì)表層，因此主要以撮合、信息以及供應(yīng)鏈服務(wù)為主。垂直型平臺(tái)，對(duì)上下游行業(yè)比較深入，對(duì)塑化行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都比較熟悉，了解行業(yè)的痛點(diǎn)以及難點(diǎn) ，熟悉行業(yè)資源以及流程，因此在降本增效方面的作用力突出，這類B2B平臺(tái)是電商行業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展的主要推動(dòng)力，而塑米城就屬于垂直類型的一種，平臺(tái)直接對(duì)接貨主和終端用戶，依托在塑料原料流通領(lǐng)域長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和供求大數(shù)據(jù)資源，采用自營(yíng)和第三方靈活結(jié)合的商業(yè)模式，建立了免費(fèi)找貨、集采服務(wù)以及寄售服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，減少塑料供應(yīng)鏈中的多級(jí)代理環(huán)節(jié)，將中小塑料制品企業(yè)的“小需求”匯集成“大采購(gòu)”，折扣采購(gòu)一手優(yōu)勢(shì)貨源，大幅降低采購(gòu)成本，為塑化行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化提供了有效途徑。

那么塑化B2B平臺(tái)后期將如何發(fā)展呢？塑化B2B平臺(tái)作為垂直類電商平臺(tái)，后期的發(fā)展首先要繼續(xù)專注塑化細(xì)分行業(yè)進(jìn)行深入拓展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游、降低供應(yīng)鏈成本、提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其次要提高供應(yīng)能力的整合能力，實(shí)現(xiàn)信息流、交易流、物流以及資金流的整合，加快生產(chǎn)采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、支付結(jié)算、營(yíng)銷推廣等層面的發(fā)展，著力打造高效的供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系。最后，要積極性結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及云計(jì)算等新型理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游的無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面演進(jìn)。未來(lái)，塑米城繼續(xù)接受時(shí)間沉淀和打磨，恪守自營(yíng)平臺(tái)的定位，以服務(wù)者姿態(tài)，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)，從客戶出發(fā)，竭力滿足客戶所有需求，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)。