在疫情肆虐，中美貿(mào)易貿(mào)易不斷升級(jí)的2020年，各行各業(yè)都在潛移默化的發(fā)生變化，B2B行業(yè)也發(fā)生了巨大的改變，以塑化B2B行業(yè)為例，疫情期間，商城的用戶活躍度大幅提升，詢價(jià)也較前期明顯增多，尤其是無(wú)紡布高熔纖維料詢盤(pán)量火爆，但疫情稍微緩和，商城活躍數(shù)驟降，用戶詢盤(pán)量也大幅減少，線下交易模式再次成為塑化圈內(nèi)交易的主流模式，此外，受疫情影響，今年全球經(jīng)濟(jì)衰退，且國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)緊張，均加重小制品行業(yè)的經(jīng)濟(jì)窘境，使其更加不敢革新采銷(xiāo)模式，更加依賴傳統(tǒng)的熟人經(jīng)濟(jì)，而一些茍延殘喘的制品企業(yè)也將永遠(yuǎn)倒在寒冬，因此變革傳統(tǒng)的采銷(xiāo)模式、改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、融資難的問(wèn)題是推動(dòng)B2B行業(yè)發(fā)展的重要舉措，當(dāng)然在解決行業(yè)資金問(wèn)題前，解決平臺(tái)的物流倉(cāng)儲(chǔ)物流問(wèn)題是重要前提。

傳統(tǒng)的熟人經(jīng)濟(jì)，是制約塑化B2B行業(yè)發(fā)展的重要因素，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的線下交易模式發(fā)展數(shù)年，塑化圈內(nèi)買(mǎi)賣(mài)人際關(guān)系已經(jīng)非常透明，買(mǎi)家已經(jīng)習(xí)慣對(duì)接常聯(lián)系的賣(mài)家，并且賣(mài)家也能夠?yàn)槠錉?zhēng)取足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，與商城價(jià)格無(wú)疑，因此客戶更傾向于線下交易；此外，因?yàn)樗芑a(chǎn)品的特殊性，其價(jià)格并不是一成不變，而是隨著期貨走勢(shì)變動(dòng)，因此客戶仍然需要電話溝通，與線下交易無(wú)疑，再者支付問(wèn)題也是困擾B2B平臺(tái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全線上化的攔路虎，因此在后疫情時(shí)代，改變行業(yè)的采銷(xiāo)模式依舊是個(gè)難題。但幸運(yùn)的是，今年，上游石化廠商擴(kuò)能增速，目前，中科、寶來(lái)剛剛實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，場(chǎng)內(nèi)供應(yīng)增多預(yù)期就異常強(qiáng)烈，而四季度，多套裝置產(chǎn)量釋放，供應(yīng)過(guò)剩必然是市場(chǎng)的主流趨勢(shì)，因此，在供應(yīng)過(guò)剩的大背景下，塑化B2B行業(yè)也將迎來(lái)一大機(jī)遇。

物流倉(cāng)儲(chǔ)體系仍是后疫情時(shí)代塑化B2B行業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵，疫情期間，物流斷層嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)除了京東物流、順豐快遞還能短時(shí)間內(nèi)發(fā)貨，其余物流快遞幾乎全軍覆沒(méi)，有貨難發(fā)已成為常態(tài)，當(dāng)然有物流無(wú)貨的情況也是疫情期間見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象，尤其在塑化行業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)烈，因?yàn)榭谡中枨蟑偪裨鲩L(zhǎng)，PP高熔纖維需求急劇增長(zhǎng)，而上游石化廠商的庫(kù)存并不多，更別談貿(mào)易商、經(jīng)銷(xiāo)商以及商城的貨源，一貨難求是當(dāng)時(shí)塑化行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，而這些問(wèn)題都將歸根于B2B行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)體系的薄弱，自建物流倉(cāng)儲(chǔ)必定是未來(lái)塑化B2B發(fā)展的奠基，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈整合能力增強(qiáng)的主要抓手。塑米城 ，深耕塑化行業(yè)近七年，自建立線上交易平臺(tái)以來(lái)，便持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，目前已經(jīng)形成了自建與第三方相輔相成的物流體系，形成了23個(gè)云倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)體系，在物流、倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的服務(wù)均出于行業(yè)領(lǐng)先，當(dāng)然，塑米城的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系仍不夠完善，仍需要后期的不斷優(yōu)化改善。

誠(chéng)如上述所說(shuō)的，疫情后時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖有所復(fù)蘇，但已大不如從前，?？松梨诘然ご罄嘘懤m(xù)宣布裁員事件，無(wú)不彰顯后期石化行業(yè)企業(yè)發(fā)展的艱辛，也不難推測(cè)出國(guó)內(nèi)中小制品企業(yè)經(jīng)營(yíng)難，融資難的問(wèn)題將更加突出，因此供應(yīng)鏈金融將繼續(xù)成為后疫情時(shí)代B2B發(fā)展的著力點(diǎn)，化工行業(yè)企業(yè)普遍提供賒銷(xiāo)服務(wù)，這也就注定了大多數(shù)企業(yè)貿(mào)易過(guò)程中有資金缺口，因此在平臺(tái)上提供金融服務(wù)迫在眉睫，塑米城近期與平安銀行已經(jīng)達(dá)成深度合作，其合作的產(chǎn)物數(shù)保貸、等金融產(chǎn)品正在推出，后期將會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，不斷革新金融服務(wù)，拓展多品類、定制化的金融服務(wù)方案。

在后疫情時(shí)代，爭(zhēng)取更大的降本增效依舊是塑化B2B行業(yè)不懈努力的目標(biāo)，塑米城在降本增效方面的表現(xiàn)尚好，在增效方面，塑米城目前運(yùn)用強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)（ERP、CRM、供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、SaaS、API、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)），能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在訂單、合同、支付、發(fā)票、物流、客戶端等各環(huán)節(jié)的一體化管理，大大地提升了效率。而降本方面，塑米城的集采、寄售等業(yè)務(wù)模式能夠折扣采購(gòu)，大幅降低成本；當(dāng)然后期塑米城將更大程度的利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)最大化的降本增效。后疫情時(shí)代，機(jī)與危并存，希望各家塑化B2B平臺(tái)都能轉(zhuǎn)危為機(jī)，高速發(fā)展，在垂直細(xì)分的賽道上更進(jìn)一步。