塑料行業(yè)作為最傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國每年的GDP和外匯收入貢獻(xiàn)很多。塑料圈內(nèi)以塑料來發(fā)家致富的富豪們當(dāng)然也不在少數(shù)。

從2015年胡潤中國富豪排行榜中，塑料圈的富豪我們就可以窺見一斑（不包含塑料機(jī)械設(shè)備廠商）。

      縱觀這些榮登富豪榜的塑料行業(yè)企業(yè)家，我們可以看到兩種經(jīng)營方式：

1.橫向縱向多元化擴(kuò)張

2.專注于一個行業(yè)的品牌經(jīng)營

      這些富豪們大都誕生于新中國成立后，伴隨著共和國成長的每一個歷程，歷經(jīng)磨練。

      這些人，在一個尚未完全開化時代，所把握的機(jī)遇和獲得的成功，值得我們尊敬！下面，我們來說說他們“背后的故事”：

      周奕豐是2015年胡潤中國排行榜的一匹黑馬，在2014年，他僅排在第547名，身家也只有41億元，但到了今年，排名不僅前進(jìn)至188名，身家也增至140億元。

      1969年，周奕豐出生于潮陽，其時“文革”剛開始兩年。父親是做化工的，在那個年代，也僅能養(yǎng)家糊口。但在父親的耳濡目染下，周奕豐對這個行業(yè)有了最初的興趣。

      1991年，周奕豐成立了廣州市成禧經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司。經(jīng)過十年精耕細(xì)作，加上不凡的商業(yè)洞察力，周奕豐領(lǐng)導(dǎo)下的這家企業(yè)也算風(fēng)生水起。然而，化工行業(yè)受經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的影響非常明顯，市場對很多化工衍生品的需求會驟減。

      2001年，美國經(jīng)濟(jì)增長幅度逐季下降，突如其來的“9?11”事件更是嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者和投資者的信心。經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致生活消費(fèi)普遍受到抑制，市場對塑料原料的需求量大幅減少。

      幸運(yùn)的是，這次跌宕并沒有持續(xù)太長的時間，從2002年2月開始，美國經(jīng)濟(jì)又有復(fù)蘇的跡象。隨之，國內(nèi)外塑料原料需求走強(qiáng)、價格回升。由于儲備和產(chǎn)能不足，國內(nèi)市場一時有市無價。周奕豐終于度過了難關(guān)，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)洗牌，轉(zhuǎn)型升級，更名為廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)，并于2012年發(fā)展為全國性的鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)。

     除了令外人驚嘆的運(yùn)氣，周奕豐對美國經(jīng)濟(jì)及世界經(jīng)濟(jì)的走勢做過系統(tǒng)分析，很大程度上，這些分析才是他做出判斷的依據(jù)。對一個行業(yè)越專注，行業(yè)直覺就越敏銳。談及營商之道，周奕豐表示，持之以恒非常重要，道理也許簡單，但能真正做到卻不容易，尤其遇到困頓或面臨誘惑。不少轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)市場或投資金融產(chǎn)品，但在鴻達(dá)，化工產(chǎn)業(yè)一直是核心。

      2004年，周奕豐再次遇到了人生中里程碑式的大事件：收購內(nèi)蒙古烏海市化工廠。2004年1l月，鴻達(dá)興業(yè)將該廠收購重組，之后更名為內(nèi)蒙古烏?；び邢薰?。鴻達(dá)興業(yè)入駐后，迅速在管理架構(gòu)、產(chǎn)品線、設(shè)備、技術(shù)等方面進(jìn)行了全方位升級改造。擴(kuò)建的“30萬噸/年P(guān)VC、30萬噸/年燒堿”項(xiàng)目于2009年底順利投產(chǎn)。如今，原本瀕死的老企業(yè)重新煥發(fā)了青春：產(chǎn)品線更豐富、產(chǎn)能更大，資產(chǎn)規(guī)模是原來的100倍……

兩人從1996年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過14年的擴(kuò)張發(fā)展，終于在2010年登陸資本市場。

      1996年，黃聯(lián)禧、左笑萍夫婦開始從事塑料管道生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而當(dāng)時的業(yè)務(wù)也僅限于廣東順德的首間生產(chǎn)基地。同年，黃左夫婦全資擁有的公司順德聯(lián)塑事業(yè)正式成立，并開始銷售塑料管道產(chǎn)品。夫婦二人通過實(shí)地考察、個別磋商及與分銷商、供應(yīng)商、客戶建立聯(lián)系等方式逐步為業(yè)務(wù)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商及客戶網(wǎng)。

      在公司發(fā)展的前5年內(nèi)，業(yè)務(wù)還主要集中在廣東省。2001年之后，便開始了全國范圍內(nèi)的擴(kuò)張。2001年至2009年間，業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及8個省份，新增10間塑料管道及管件生產(chǎn)基地。2004年開始，公司的塑料管道及管件開始銷往境外客戶，如非洲、南北美洲及東南亞若干國家。雖然海外銷售收入的占比并不算高，但這對于一家民營企業(yè)來說，走出國門已頗具里程碑意義。

      2009年11月5日，黃聯(lián)禧出任中國聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略策劃及業(yè)務(wù)管理。左笑萍也于2010年2月27日獲委任為中國聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購監(jiān)控及物流管理。

      2010年6月23日，國內(nèi)最大塑料管及管件生產(chǎn)商中國聯(lián)塑（02128.HK）登陸香港聯(lián)交所，開盤2.57港元，較招股價2.6港元跌1.15%，收報(bào)2.6港元。但這并不妨礙資本市場再次創(chuàng)造財(cái)富神話，當(dāng)年，其公司主席兼執(zhí)行董事黃聯(lián)禧身家躍至約58億元。

      在隨后的4年里，中國聯(lián)塑的表現(xiàn)沒有讓人失望，股價曾最高沖至7.68港元，黃聯(lián)禧身價隨之暴漲。

      1944年出生的夏鼎湖現(xiàn)為安徽省寧國中鼎股份有限公司董事長，在1980年開始任寧國密封件廠廠長之前，還先后做過教師、技術(shù)員。

      在其帶領(lǐng)之下的中鼎現(xiàn)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)30億元，員工1萬余人，涉及機(jī)械基礎(chǔ)件、汽車零部件、液壓氣動密封件、機(jī)械電子、精密模具、汽車工具、低速汽車等產(chǎn)品領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化企業(yè)。

      2006年，中鼎股份（集團(tuán)）公司在收購上市公司安徽飛彩車輛股份有限公司國有股權(quán)的基礎(chǔ)上，經(jīng)資產(chǎn)置換，重組設(shè)立了一家核心上市企業(yè)：安徽中鼎密封件股份有限公司。集團(tuán)旗下現(xiàn)有（境內(nèi)）各類全資、控股或參股企業(yè)20余家，并在海外共設(shè)有4家境外企業(yè)，初步形成了跨國經(jīng)營模型。

      金發(fā)科技傾注了袁志敏大量的心血，這位1961年出生的“中國第一位阻燃材料碩士研究生”，畢業(yè)后和同學(xué)一起，借了2萬元創(chuàng)業(yè)，并成功將金發(fā)科技上市，還收購了四川綿陽長鑫新材料發(fā)展有限公司。

      1993年，袁志敏剛開始創(chuàng)業(yè)時，以改性塑料為代表的新材料產(chǎn)業(yè)并不像今天這樣如此被推崇。

      袁志敏的勤奮踏實(shí)是不爭的事實(shí)，他賦予公司理想，艱辛地實(shí)現(xiàn)，但并不張揚(yáng)。2014年金發(fā)科技的銷售額超過200億元，成為全國第一的改性塑料公司。袁志敏說，“做改性塑料這個行業(yè)，后面20家加起來都沒有我一家多?！?/span>

      2007年以前，我國國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)所用的塑料原料都是從國外進(jìn)口的。經(jīng)過多年的努力，目前金發(fā)科技自主研發(fā)的300余種汽車工程塑料，已經(jīng)供應(yīng)一汽大眾、廣州本田等國內(nèi)外近20家知名汽車制造企業(yè)，打破了進(jìn)口產(chǎn)品一統(tǒng)天下的格局，成為中國最大的汽車塑料廠商。

      2008年是公司成立15年來經(jīng)營業(yè)績首次下滑的一年，袁志敏一度深感困惑，常常反思?！白鳛橐粋€老板，你想做什么，我覺得自己要把方向想清楚了，不能什么都想做，能做好一件事就不錯了?！痹久舾嬖V說。

      2009年，剝掉房地產(chǎn)之后，袁志敏把幾乎所有的精力都放在了新材料主業(yè)上。

      袁志敏說，做新材料不像其他的很多產(chǎn)業(yè)，一下子能發(fā)大財(cái)，尤其是民營企業(yè)，沒有太大的財(cái)力和物力，也沒有很多人力，在制定自己未來發(fā)展戰(zhàn)略的時候，一定要考慮清楚這是在做什么，做到術(shù)業(yè)有專攻，做好了一件，再做第二件、第三件，慢慢成長。

      1982年，一直關(guān)注祖國南部日新月異變化的張建均再也坐不住，他向單位請假去了深圳。在返鄉(xiāng)路上，張建均定下了自己人生的一個重要目標(biāo)。他東拼西湊了1萬元錢，租了兩間舊平房，買來5臺舊注塑機(jī)，辦起了加工日用塑料制品的小作坊，開始艱苦地創(chuàng)業(yè)。

      自1993年起，他的事業(yè)之帆開始了大航行，與港商合資建立了黃巖永高塑膠制品有限公司，并且生產(chǎn)出了如今聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的“公元”牌管道產(chǎn)品。公司成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

      多年的辦廠實(shí)踐使張建均越來越感到要走“品牌”之路，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新必不可少。于是，他的公司先后投入5億多元資金用于技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

      經(jīng)過20多年在塑料圈的奮斗，張建均及集團(tuán)都已經(jīng)獲得很大的成長。于是他覺得，飲水一定要思“源”，要回報(bào)生他養(yǎng)他的“土地”。張建均還熱心參與各種社會公益事業(yè)。近幾年來，他在扶貧救災(zāi)、資助貧困學(xué)生求學(xué)、捐助社會慈善機(jī)構(gòu)以及其他各項(xiàng)社會公益事業(yè)等活動中。樂善好施的張建均先后獲得“臺州市第二屆十大杰出青年”、“臺州市首屆勞動模范”、“浙江省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國化學(xué)建材工作先進(jìn)個人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。