PTA等固體塑料粒子產(chǎn)品是揚子石化重要的銷售品牌產(chǎn)品。負責(zé)產(chǎn)品出廠的貯運廠固體成品作業(yè)區(qū)為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、維護品牌形象，嚴抓塑料產(chǎn)品破包率，截止10月底，完成各類塑料產(chǎn)品出庫156萬噸，平均破包率為0.83‰，同比去年下降了0.1‰，取得了出庫量創(chuàng)新高、破包率創(chuàng)新低的好成績。
加強源頭管理，規(guī)范入庫作業(yè)。組織骨干到先進單位學(xué)習(xí)防破包管理經(jīng)驗和新進技術(shù)，回來后召集相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位人員的管理水平。出臺控制破包率的管控措施，第一條就是源頭防控，做好產(chǎn)品入庫檢查，對從生產(chǎn)線下來的塑料包裝產(chǎn)品一包一包檢查，現(xiàn)場清點確認簽字，發(fā)現(xiàn)破包及時協(xié)調(diào)處理，防止破包產(chǎn)品入庫。
加強過程管控，降低破包概率。塑料產(chǎn)品的破包現(xiàn)象絕大多數(shù)是在移庫、倒庫、運輸環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，固體成品作業(yè)區(qū)負責(zé)產(chǎn)品進庫和出庫管理，具體運輸和裝卸作業(yè)由承包商完成。貯運廠一方面加強內(nèi)部員工管理，要求庫區(qū)通道暢通，庫位設(shè)置合理，托盤擺放有序，料包碼放整齊;一方面加強對承包商管理，要求叉車作業(yè)輕叉輕放，對每輛運輸車輛安裝GPS定位和速度監(jiān)控設(shè)施，嚴禁車輛超速行駛，避免運輸途中的顛簸掉包現(xiàn)象發(fā)生，同時將破包率與承包商的信譽和績效掛鉤進行考核，有效控制了運輸過程中的破包率。
加強縫包管理，做好破包善后。對于破包產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行“一車一單”的“補(換)包”管理規(guī)定，按要求進行改包裝，入庫班長做好日常檢查監(jiān)督，及時統(tǒng)計破包量，分析破包原因，制定改進對策。如采取給叉車的鐵質(zhì)釵頭加裝橡膠保護套的辦法，一個小妙招就解決鐵釵刺破塑料包裝的難題。同時，對破包散落的塑料粒子及時進行回收處理，換包裝存，單獨擺放，做好牌號、批號登記和數(shù)量統(tǒng)計，保證每一包出廠的塑料產(chǎn)品都是包裝完好、質(zhì)量良好的合格品。
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