2019年是不平凡的一年，也是艱辛的一年，許多企業(yè)家都在感慨今年是過(guò)去十年中最差的一年，也是未來(lái)十年中最好的一年，雖然這樣說(shuō)略顯悲觀，但未來(lái)新經(jīng)濟(jì)形式的不確定性尤為突出，蘊(yùn)含種種可能，行業(yè)應(yīng)該有這種居安思危的意識(shí)。而隨著中國(guó)人口紅利的消失、國(guó)際摩擦、制造業(yè)轉(zhuǎn)移等因素的影響，國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值同比增速、汽車(chē)產(chǎn)量銷(xiāo)售量等指標(biāo)下滑，市場(chǎng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展對(duì)了一份擔(dān)憂，不確定性加劇。當(dāng)然塑化行業(yè)也不免俗套，未來(lái)也充滿(mǎn)了太多不確定性，很多塑料企業(yè)都發(fā)出“寒冬”信號(hào)，塑料下游企業(yè)強(qiáng)烈的不確定性，加之上游產(chǎn)量急速擴(kuò)張，都加重了后期塑化行業(yè)發(fā)展的不確定性，塑化行業(yè)會(huì)不會(huì)迎來(lái)第二次調(diào)整呢。

塑米城興起于2014年，發(fā)端于塑料產(chǎn)能過(guò)剩、致力于塑化行業(yè)流通渠道扁平化的塑化B2B平臺(tái)。成立之初，我們比較彷徨，并不知道我們能走多久，但知道未來(lái)的路比較艱巨，5年多來(lái)，一直無(wú)所畏懼、堅(jiān)持深耕，堅(jiān)持加速領(lǐng)跑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，塑米城活了下來(lái)，并且逐漸為市場(chǎng)所接受，邁入了新的發(fā)展階段。2014年，塑運(yùn)通物流體系上線，2015年，實(shí)現(xiàn)盈利，2016年，被上市公司收購(gòu)，2017年，開(kāi)始加速打造供給端、生產(chǎn)端、次終端、終端全產(chǎn)業(yè)鏈，2018年，繼續(xù)深化生態(tài)圈建設(shè)，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

回顧是最好的前瞻，經(jīng)過(guò)5年多的高速發(fā)展，塑米城的規(guī)模效應(yīng)漸顯，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，平臺(tái)活躍用戶(hù)數(shù)逐年遞增，儼然一副欣欣向榮之勢(shì)，對(duì)于未來(lái)發(fā)展的不確定性，塑米城回顧初心，去中間化，降本增效，繼續(xù)前行。和其它平臺(tái)一樣，撮合、物流金融、資訊是塑米城服務(wù)的標(biāo)配。信息資訊，由于B2B行業(yè)多是熟圈交易，且線下交易粘性較高，價(jià)格相對(duì)透明，信息也比較流通，因此平臺(tái)靠信息不對(duì)稱(chēng)獲利的利潤(rùn)微薄，當(dāng)然塑米城并不想借此獲利，資訊信息均是免費(fèi)共享。

金融、物流服務(wù)是塑化B2B平臺(tái)的核心價(jià)值，我們都知道塑料的流通離不開(kāi)物流和資金，物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的探索，塑米城花費(fèi)了較大經(jīng)歷，從自建到第三方，從可視化物流到智能倉(cāng)儲(chǔ)，塑米城不斷摸索，一步步迭代發(fā)展，在變革與更新中前行，如今智慧物流、智慧倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)悉數(shù)落地。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)形式表現(xiàn)疲弱，下游中小微型塑料企業(yè)面臨采銷(xiāo)兩端的資金壓力，而行業(yè)內(nèi)又缺乏完善的信用監(jiān)管體系，缺乏信用保證，中小企業(yè)融資難度非常大，融資難、融資貴已經(jīng)成為影響行業(yè)發(fā)展的重要阻礙，因此金融服務(wù)是B2B服務(wù)的標(biāo)配，當(dāng)然，塑米城也難免俗套，其在金融服務(wù)上下了不少功夫，目前平臺(tái)有融資、租賃、賬期授信等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是發(fā)展仍有一定困難，因?yàn)锽端企業(yè)的復(fù)雜性，金融服務(wù)仍以線下業(yè)務(wù)為主，風(fēng)控上雖有一定的發(fā)展，但也處于初級(jí)水平。未來(lái)塑米城仍將繼續(xù)深耕大數(shù)據(jù)風(fēng)控、物聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)單監(jiān)管、物流運(yùn)輸?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，助力電商平臺(tái)建立風(fēng)控和成本優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)在各項(xiàng)成本抬升的情況下增長(zhǎng)乏力，均在積極推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求降低成本、提升效率的新發(fā)展方式，而目前塑料行業(yè)的數(shù)字化程度較低，生產(chǎn)管理方式粗獷，仍需要以電商為切入點(diǎn)，加速推動(dòng)由外向內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此后期電商平臺(tái)必須充分發(fā)揮去中間化功能觸達(dá)更多客戶(hù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道線上化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、可視化，助力塑料流通渠道的扁平化和數(shù)據(jù)透明化，實(shí)現(xiàn)降本增效的終極目標(biāo)。