上半年，滄州煉化公司通過優(yōu)化管理手段，科學(xué)配置不同牌號的聚丙烯產(chǎn)品生產(chǎn)比例，聚丙烯目標(biāo)產(chǎn)品符合率達(dá)到98.56%。
滄州煉化公司不斷優(yōu)化管理手段，結(jié)合精益六西格瑪管理方法，利用數(shù)據(jù)分析，科學(xué)研判，根據(jù)原料性質(zhì)及時調(diào)整加氫量。同時，把聚丙烯目標(biāo)產(chǎn)品符合率納入績效考核，主題勞動競賽和新班組建設(shè)的競賽機(jī)制，督促工藝運(yùn)行班組主動根據(jù)客戶訂單調(diào)整牌號生產(chǎn)，促使目標(biāo)產(chǎn)品符合率穩(wěn)步提升。運(yùn)行部專業(yè)技術(shù)人員有效利用“石化通”群，每天上傳聚丙烯各牌號產(chǎn)品入庫、出庫和庫存狀況，主管部室對聚丙烯產(chǎn)銷完成計劃情況做到心中有數(shù)，一旦產(chǎn)品牌號和計劃出現(xiàn)偏差，及時提醒運(yùn)行部進(jìn)行操作調(diào)整，全力保障生產(chǎn)的產(chǎn)品牌號符合市場需求。聚丙烯牌號生產(chǎn)由以往的“打哪指哪”改為“指哪打哪”，實(shí)現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向、以客戶為本的管理理念。
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