《塑料新聞中國》記者Rebecca Kanthor前往北京實地采訪了北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司。該公司成立已有7年，回收再生的PET廢瓶數(shù)量超過700萬個。共同創(chuàng)始人和副總經(jīng)理劉學(xué)頌分享了她在塑料再生行業(yè)一路走來的經(jīng)歷。

        您最初是如何創(chuàng)立北京盈創(chuàng)的？

        劉學(xué)頌：在創(chuàng)業(yè)之前，我供職于一家日本企業(yè)，我是在日本一所大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入該公司工作的。我在那里工作到2010年底，之后回國。我熱愛環(huán)保事業(yè)，長期以來就憧憬著從事環(huán)保相關(guān)的工作。我們一起創(chuàng)業(yè)的三個伙伴都是中歐國際工商學(xué)院EMBA項目的同學(xué)。

        一開始遇到了哪些挑戰(zhàn)？

        劉學(xué)頌：我們發(fā)現(xiàn)再生是個大問題。所以我們專注于垃圾再生。我走訪了北京所有的廢品集散地。我看到過童工在那里從事臟繁重的勞動。我不禁感慨，這一行業(yè)存在已久，很難改變。但我和創(chuàng)業(yè)伙伴楊光澤認(rèn)為，我們可以找到一些基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。于是我邀請有IT背景的常濤加入進(jìn)來。我們一起著手這一事業(yè)，設(shè)法利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造不同。每一步都異常艱難。一開始我們沒有什么頭緒。但隨著我們對行業(yè)加深了解，不斷創(chuàng)造出新方案。

         我們高價買入廢飲料瓶。但生產(chǎn)的廢料價格不能比原生塑料更貴。否則企業(yè)不會使用我的產(chǎn)品。畢竟，目前還沒有法律規(guī)定企業(yè)必須使用再生材料。所以我們必須保證價格競爭力。而我們無法控制上游或下游。你明白嗎?所以沒法賺錢。唯一能改變就是控制再生的方式。

         走到現(xiàn)在，我認(rèn)為我們已經(jīng)能夠真正改變中國。這是我們的夢想。[之前]沒有人愿意投身于垃圾事業(yè)。但當(dāng)我們開始投入，因為我們采用了互聯(lián)網(wǎng)思維方式，還結(jié)合了這方面國外的先進(jìn)經(jīng)驗，再生的樂趣也接踵而來。

         為什么您認(rèn)為中國再生行業(yè)亟待改變？

         劉學(xué)頌：我在北京很多廢品集散地看到3、4歲的童工用小刀刮廢瓶，把標(biāo)簽刮掉后可以賣更高的價格。真的很危險。他們的生存環(huán)境很差。這些地方還存在很多問題，比如二次污染。但如果沒有他們，北京和上海這樣的大城市可能已經(jīng)被垃圾掩埋了。他們回收垃圾，所以我們不能責(zé)怪他們。事實上，再生事業(yè)需要政府、企業(yè)和個人的參加，推廣垃圾分類、再生，減少廢棄物，到目前為止這方面幾乎沒有進(jìn)展。但如果只是完全照抄發(fā)達(dá)國家的方法，在中國是行不通的。

         過程順利嗎？

         劉學(xué)頌：在實施計劃的過程中問題不斷，所以得不斷調(diào)整計劃。現(xiàn)在我們有兩個總體意愿。其一，我們希望建立一套獨立的系統(tǒng)，開發(fā)用于飲料瓶、手機、廢紙和節(jié)能燈泡的回收機。其二，建立一個一體化價值鏈，包括但不限于垃圾管理、垃圾再生和垃圾再利用。

         您在公司的職務(wù)有何變化？

         劉學(xué)頌：我們必須變革，不然就會失敗。最初我負(fù)責(zé)公司的營銷。但采購很重要。如果廢瓶數(shù)量不夠，我們就只能停工。別無他法。所以大家一致認(rèn)為應(yīng)由我來負(fù)責(zé)采購?，F(xiàn)在我負(fù)責(zé)與政府的協(xié)調(diào)以及營銷和采購工作。

         您如何為公司創(chuàng)造增值？

         劉學(xué)頌：我想做、以及我們目前在做的是環(huán)保教育，因為在中國，環(huán)保教育很不夠。我們在北京的近300所中小學(xué)安放了回收機。我們在50所學(xué)校開設(shè)了環(huán)保課程。教育是我們公司宣傳的最佳手段。同時，我們還幫助培養(yǎng)垃圾分類的好習(xí)慣。我自己最感興趣的是環(huán)境教育，以及與日本設(shè)計師合作開發(fā)一個環(huán)保品牌。
聽起來很理想主義。

         劉學(xué)頌：我們希望兩樣都做，既能賺錢，又能實現(xiàn)理想。因為我們希望環(huán)保深入人心，尤其對我這樣有孩子的人，日本的經(jīng)歷對我的影響很大?，F(xiàn)在的母親都很關(guān)心孩子們面臨的空氣質(zhì)量、食品質(zhì)量問題。但如果環(huán)保事業(yè)失敗，那比什么都不做更糟。因為這會讓別人對環(huán)保產(chǎn)生負(fù)面印象。如果失敗了，人們會對環(huán)保事業(yè)產(chǎn)生懷疑。在中國做什么都不容易，但在慢慢好轉(zhuǎn)。如果我們失敗，人們會想，"這三個中歐工商學(xué)院的校友都失敗了!"今后將沒有人敢再做嘗試。所以我們壓力很大。

         廢品回收和建立再生系統(tǒng)都是很大的挑戰(zhàn)，但也有許多機會。我們認(rèn)為可以建立起這樣的系統(tǒng)，為公司帶來重大的價值。這是我們的核心價值觀，因為即便是政府也無法在全國城市建立起這樣的再生系統(tǒng)。

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