新經(jīng)濟形式下，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為共識，當大潮奔向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的同時，我們必須清楚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心在于供應鏈的升級，言外之意，供應鏈的升級才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本目的。
近幾年，受利潤縮減、環(huán)保成本增加、技術(shù)落后等因素影響，塑企發(fā)展越來越艱難。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，未來2-3年，將有40%落后的塑企被淘汰，因此唯有創(chuàng)新、創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式才是塑企發(fā)展的根本動力，而塑化B2B平臺正好迎合了塑企發(fā)展的根本方向，2015年，塑化b2b借助大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)高速發(fā)展，解決了行業(yè)的效率低下，成本浪費、資源浪費的弊端，也逐漸成為供給側(cè)改革的主要方式，因此塑化B2B平臺的發(fā)展日益成為行業(yè)的談資。
目前塑化B2B平臺主要分為自營和撮合兩種方式，自營以“塑米城”為代表，撮和模式包括“找塑料、化塑匯、買化塑”等等，經(jīng)過幾年的沉淀，幾家平臺都有較大的發(fā)展。但隨著新業(yè)態(tài)的更替，“平臺+自營”的模式逐漸被業(yè)界看好，自營平臺積累的大數(shù)據(jù)可以預測風險，支撐平臺平穩(wěn)運行。在塑化領(lǐng)域，塑米城可以說是塑化B2B自營平臺的先驅(qū)者，成立五年，始終致力于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)賦能塑化產(chǎn)業(yè)，通過對信息技術(shù)、交易服務、數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的迭代升級，完成了塑化全產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務的構(gòu)建，包括多場景交易、詢盤報價、賬期授信、數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)業(yè)金融、行業(yè)資訊、物流倉儲等多元化優(yōu)質(zhì)服務。
行業(yè)上下游的持續(xù)深耕必然落實其優(yōu)質(zhì)的服務，塑米城的服務生態(tài)多維且精煉，縱深能力持續(xù)增強。這幾年，塑米城的發(fā)展循序漸進，除了繼續(xù)攻堅技術(shù)服務以外，也在不斷擴大疆土，其華東、華南、西南運營中心正以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)輻射全國市場。2018年，塑米城的經(jīng)營數(shù)據(jù)喜人，平臺總用戶數(shù)已超11萬，營業(yè)收入達125億元，銷售額突破150億元。平臺增值服務也在不斷擴充，除了采購交易服務以外，還定制了中小型注塑廠的智能解決方案，并且在產(chǎn)業(yè)經(jīng)融領(lǐng)域不斷嘗試，努力升級銀企直連系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)小貸業(yè)務，直戳中小企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難的痛點。
“自營+平臺”模式最大的問題就是關(guān)于風險性的問題，塑米城對此已經(jīng)做出相關(guān)的攻堅，除了完善品質(zhì)控制系統(tǒng)，升級倉儲物流和管理鏈以外，還借助平臺的交易數(shù)據(jù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息、貨物、資金等數(shù)據(jù)流向的實時監(jiān)控與管理，自動預測風險點，自動圈出重點關(guān)注的品類和供應商，指導平臺在線下連續(xù)的關(guān)注和跟蹤，將風險扼殺在源頭。2019年塑米城仍繼續(xù)攻堅大數(shù)據(jù)共享應用系統(tǒng)，加大工業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)投入，從數(shù)據(jù)的采集、管理、挖掘、分析、共享等方面著手，將塑化領(lǐng)域的數(shù)據(jù)孤島打通互聯(lián)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建與應用，加速整個產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型賦能作用。
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