日前，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的樂視資金短缺問題隨著168億元人民幣戰(zhàn)略投資而得以緩解，盡管在此發(fā)布會上樂視與融創(chuàng)中國竭力表現(xiàn)出英雄相惜，相見恨晚，但不知為何卻總給我們一種有錢任性和得知的中國式捧殺的感覺。

日前，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的樂視資金短缺問題隨著168億元人民幣戰(zhàn)略投資而得以緩解，為此，樂視與其中最大的戰(zhàn)略投資者（投入150億元）融創(chuàng)中國聯(lián)合舉行了戰(zhàn)略投資發(fā)布會，盡管在此發(fā)布會上樂視與融創(chuàng)中國竭力表現(xiàn)出英雄相惜，相見恨晚，但不知為何卻總給我們一種有錢任性和得知的中國式捧殺的感覺。

先來看看戰(zhàn)略投資方融創(chuàng)中國，在發(fā)布會上一再對媒體其稱，其投資樂視對于融創(chuàng)年營收1000多億和手持600多億元的現(xiàn)金來說是“小錢”，投資的數(shù)目是樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭定的，與樂視之間沒有業(yè)內(nèi)所謂的對賭協(xié)議，甚至對于投資樂視的相關(guān)業(yè)務(wù)根本不會加以任何的干涉等，反正通過字里行間給我們最直觀的感覺就是融創(chuàng)已經(jīng)做好了150億元“打水漂”的準(zhǔn)備，這次投資最看重的就是樂視創(chuàng)始人和董事長賈躍亭這個人和他提出的“生態(tài)化反”的商業(yè)模式，正因為這種種言論，融創(chuàng)中國的態(tài)度甚至不像是一個投資者，倒像被投資一方，這捧得也太過了吧。

但讓我們感覺矛盾的是，在上述竭盡吹捧樂視的同時，融創(chuàng)董事會主席、執(zhí)行董事孫宏斌又對媒體稱，投資樂視只是一個生意人的買賣而已，那么問題來了，既然是生意人的買賣，哪兒有這么投資的？我們在此想請教孫宏斌的是，您之前在房地產(chǎn)項目的投資也是這么干的嗎？如果真是這么干的話，現(xiàn)在融創(chuàng)中國在房地產(chǎn)行業(yè)積累的如此多的財富從何而來？

其實情況遠(yuǎn)非融創(chuàng)中國在發(fā)布會上所言，其投資的150億元分別是60.4億收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)；10.5億收購樂視影業(yè)15%股權(quán)；79.5億增資以及收購樂視致新33.5%股權(quán)，總計150億元。不知業(yè)內(nèi)從這個簡單的投資方向看到了什么？我們看到的是，融創(chuàng)中國的150億元明顯分給了樂視旗下相對值錢和盈利的所謂“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，即樂視致新、樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)（后者之后將可能并入樂視網(wǎng)），跟投的18億元也給了樂視致新。

業(yè)內(nèi)知道，賈躍亭的終極夢想是“造車”。但不幸的是，此次投資，非但與最需要資金的樂視的“造車”無緣，體育和移動業(yè)務(wù)也未在其中。但融創(chuàng)中國卻意外獲得了并沒有投資的樂視移動委派一名監(jiān)事的權(quán)利?？磥砣趧?chuàng)中國竭力吹捧樂視的背后并非什么不在乎這150億元投資的“小錢”，而是已經(jīng)間接將絞索套在了樂視的“脖子”上。原因很簡單，融創(chuàng)中國的這筆投資普遍被外界認(rèn)為是樂視的“救命錢”，但諸多的事實證明，當(dāng)一個企業(yè)被另一家企業(yè)所救時，其無非是將自己的命從之前東家轉(zhuǎn)移到了新東家而已。

那么接下來我們看樂視。與之前深陷資金鏈危機(jī)，甚至這種危機(jī)直接威脅到了核心樂視網(wǎng)生存時，賈躍亭低調(diào)的表現(xiàn)迥異，此次獲得融創(chuàng)中國150億元“救命錢”的賈躍亭再次變得張狂起來，竟然連SB這樣的話都出現(xiàn)在如此重大的發(fā)布會上。所謂人窮志短，想必此前一直備受資金困擾的樂視是沒有底氣應(yīng)對業(yè)內(nèi)對于樂視商業(yè)模式的質(zhì)疑壓抑了太久，現(xiàn)在有錢了，終于可以說出SB這樣過激的話來發(fā)泄一下了，正應(yīng)了中國的另一句俗話：得志便猖狂。

在此業(yè)內(nèi)有人會質(zhì)疑，從融創(chuàng)中國對于樂視的投資看，賈躍亭只是借此彌補(bǔ)之前的欠債和虧空，甚至有好事者還給樂視算了些帳，最后的結(jié)論是樂視可能還會有10多億元的缺口，甚至未來有被賤賣的風(fēng)險，賈躍亭哪里來的猖狂？事實真的如此嗎？按照賈躍亭的智商，他難道不知道這些風(fēng)險嗎？

按照融創(chuàng)中國投資樂視的條款，其投資樂視網(wǎng)的資金主要用于贖回之前賈躍亭質(zhì)押投資的樂視股份，而一旦股份贖回意味著賈躍亭有了再次質(zhì)押股權(quán)換取投資資金的機(jī)會。而鑒于此前樂視一直對外宣稱樂視的危機(jī)和機(jī)會均來自于資金，反而淡化了外界對于樂視自身（包括樂視子生態(tài)系統(tǒng)的核心競爭力和盈利能力）核心競爭力匱乏的關(guān)注，而此次融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略投資，無疑會給外界多數(shù)投資者以樂視問題已經(jīng)解決，未來無限美好的錯覺，所以不排除未來一段時間內(nèi)樂視網(wǎng)股價的上漲，如果真是這樣的話，即便是融創(chuàng)中國投資條款中限定了未來賈躍亭個人質(zhì)押樂視股權(quán)的比例不能超過50%，其質(zhì)押換取的資金也未必會少，而鑒于之前賈躍亭為了所謂夢想“燒錢”的膽量，不排除讓樂視再次陷入資金短缺的風(fēng)險，也就是再次重演不久前上演的那一幕。

不過如果真的重演的話，那時的樂視和之前的樂視則有了本質(zhì)的區(qū)別，按照賈躍亭此次投資發(fā)布會上所言，樂視有了有史以來的“二股東”（還很有錢），能不出手相救嗎？也正是由于此，我們認(rèn)為，此次樂視得到融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略投資，對于雙方的未來埋下了更大的潛在風(fēng)險或者說讓賈躍亭“燒錢”將更加無所顧忌。從這個意義上看，此次戰(zhàn)略投資到底是誰占了便宜還真不好說，就像前述，融創(chuàng)中國自認(rèn)為給樂視套上了“絞索”，但殊不知自己的脖子也可能與樂視一起在“絞索”之中。

綜上所述，我們認(rèn)為，此次融創(chuàng)中國對于樂視的戰(zhàn)略投資，看似融創(chuàng)中國與樂視是英雄相惜，相見恨晚，背后暗含的是一個有錢任性和得志猖狂企業(yè)間中國式的捧殺。