體現(xiàn)某支勢(shì)力的強(qiáng)盛，往往不在于它的下場(chǎng)爭(zhēng)奪，而在于它的離場(chǎng)效果，就像美國(guó)從輸出秩序到孤立主義的轉(zhuǎn)變，后者帶給世界的震動(dòng)和不安實(shí)際上更為顯著。

在某種意義上，微信宣布今年退出「紅包大戰(zhàn)」從而引起同行們的無(wú)所適從，也屬于上述這種情形，打得激烈兇狠的時(shí)候，仿佛各有平分秋色，只是一旦引戰(zhàn)者突然宣布撤離，遺留下來(lái)的市場(chǎng)真空反而充滿了陷阱的味道。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，微信是放棄了在每年辭舊迎新的假期通過(guò)設(shè)置手搖紅包的互動(dòng)形式教育用戶綁卡的短暫傳統(tǒng)，盡管這已形成中文互聯(lián)網(wǎng)世界的行業(yè)慣例，并被認(rèn)為是移動(dòng)支付得以普及的重要推手之一。

去年紅包大戰(zhàn)在春晚的競(jìng)價(jià)投標(biāo)尚且歷歷在目，然而時(shí)過(guò)境遷，僅僅一年過(guò)去，氣候的集體降溫就倏然而至。

當(dāng)然，這在邏輯上并不是無(wú)跡可尋。

在一方面，紅包本身承載的歷史使命瀕臨尾聲，即使是在微信失去央視曝光資源的去年，用戶在春節(jié)期間相互發(fā)送的紅包總量也達(dá)80億個(gè)，人均發(fā)送紅包超過(guò)6個(gè)，同比增長(zhǎng)800%，這種融入自然交際行為的強(qiáng)大慣性，足以讓微信支付擺脫市場(chǎng)焦慮。

微信支付在13年8月上線至今，已經(jīng)成長(zhǎng)成為綁卡用戶超過(guò)3億、日均交易筆數(shù)過(guò)5億，接入全球超過(guò)12個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全面覆蓋用戶衣食住行、全方位生活場(chǎng)景的移動(dòng)支付產(chǎn)品，它幾乎改變了每個(gè)人的支付習(xí)慣。

另一方面，紅包作為手段而非目的存在，是為了服務(wù)微信支付的擴(kuò)張，收發(fā)紅包無(wú)疑能夠有效激活錢包的使用效率，但在更為具體的場(chǎng)景設(shè)計(jì)中，轉(zhuǎn)化社交能量連接消費(fèi)場(chǎng)景才是重中之重。

因此，可預(yù)見(jiàn)的社交紅包轉(zhuǎn)化的商業(yè)潛能引發(fā)了新的探索。不止是微信，支付寶和QQ雙雙扎入AR的水池，欲將紅包演繹成可捕捉的寶可夢(mèng)精靈，有著明星效應(yīng)的微博以及各大直播平臺(tái)則借鑒著夜店里給小妹點(diǎn)花籃的模式，發(fā)動(dòng)土豪掏錢、刺激百姓哄搶、于是有了鶯聲燕語(yǔ)繞梁三尺的期許。

硝煙散盡，海闊天空。

就像在第一次世界大戰(zhàn)里發(fā)生在西部戰(zhàn)線的故事那樣——德英交戰(zhàn)雙方因?yàn)橐庾R(shí)到這天是圣誕節(jié)而突然?；?，甚至還有隔著戰(zhàn)壕探頭聊天的士兵行為——這為緊張而膠著的戰(zhàn)局賦予了些許生動(dòng)的趣味。

不過(guò)，轉(zhuǎn)型幅度最大的，還是微信。

據(jù)說(shuō)張小龍對(duì)于微信這款可能是騰訊當(dāng)今分量最重的產(chǎn)品的理解，常常連騰訊內(nèi)部也要費(fèi)力消化和自圓其說(shuō)，比如他堅(jiān)持要將微信定義為「工具」，就讓很多預(yù)先備好的濃重筆墨難以揮發(fā)。

大概也只有微信，能夠曾在版本迭代之后的開(kāi)屏畫面，無(wú)視KPI而對(duì)著數(shù)以億計(jì)的用戶勸說(shuō)「放下手機(jī)，多和朋友見(jiàn)見(jiàn)面」。

微信在將競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)進(jìn)行降溫處理之后，重新升溫的是它將紙質(zhì)紅包帶回人間的做法。

微信支付希望發(fā)動(dòng)用戶在線下使用支付功能，從而在加入合作計(jì)劃的商戶端領(lǐng)取一封加持京繡工藝的紀(jì)念版紅包，京繡工藝所帶來(lái)的儀式感無(wú)疑是為了提醒每個(gè)人珍視這個(gè)紅包所承載的文化內(nèi)涵以及祝福和心意，以及時(shí)響應(yīng)「兌現(xiàn)祝?！沟闹鲝?。

而這封紙質(zhì)紅包，則可在物理世界繼續(xù)傳播。在定制版的紅包禮盒上，飽含深情的書有「每份祝福都應(yīng)好好珍惜，每個(gè)紅包都不該辜負(fù)」的文案，從昔日的數(shù)字游戲到今天的溫情脈脈，畫風(fēng)變化驚人。

微信想說(shuō)，紅包的價(jià)值在于它所凝結(jié)的是來(lái)自他人的心意，而這份心意可以通過(guò)微信支付隨時(shí)隨地的自由兌現(xiàn)。

在騰訊的深圳總部，每逢年底都有員工排成長(zhǎng)隊(duì)去向馬化騰、劉熾平等高管團(tuán)隊(duì)討要紅包，這種習(xí)俗在廣東被稱作「逗利是」，而馬化騰正是廣東潮汕人，在企業(yè)文化的構(gòu)建上顯得頗為本色流露。

曾經(jīng)有人提出過(guò)「年關(guān)流量」的說(shuō)法，大意是指：每逢春節(jié)，中國(guó)就會(huì)經(jīng)歷全球絕無(wú)僅有的人口遷徙規(guī)模，在劇烈的流動(dòng)性中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如同蒲公英，隨著智能手機(jī)散播流通，這也是發(fā)現(xiàn)和影響潛在客群的最佳機(jī)遇，不少手游、交友應(yīng)用都是借著城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕人的這場(chǎng)交匯實(shí)現(xiàn)了用戶激增的彎道超車。

對(duì)于微信而言，這個(gè)年關(guān)的意義同樣在于，它能不能像過(guò)去幾年那樣，再度引領(lǐng)用戶的廣泛認(rèn)同，沒(méi)有春晚舞臺(tái)上主持人們敬業(yè)賣力的口播引導(dǎo)，沒(méi)有花樣迭出的互動(dòng)玩法或是現(xiàn)金刺激，只是憑借回歸情感和吟唱溫暖的一次轉(zhuǎn)身，把溫度無(wú)損的傳遞給它的十億用戶。

歷史學(xué)家孫隆基認(rèn)為中國(guó)是典型的「人情社會(huì)」，在傳統(tǒng)的天道觀中，連天地這種自然符號(hào)都可以被「人情化」，天有雷公電母，地有土地公公，人們獻(xiàn)以貢品，求得平安愿景。

和厚重而浩瀚的傳統(tǒng)相比，壽命不過(guò)數(shù)十年的商業(yè)公司的所有努力都不過(guò)只是投入荒漠中的一粒沙礫，它向前滾動(dòng)著，或在力量喪失的盡頭止步化作裝飾風(fēng)景的微不足道的一個(gè)部分，或者足夠幸運(yùn)，能夠以混沌的方式醞釀將會(huì)改變地貌的風(fēng)暴，徹底改寫整個(gè)地區(qū)的生態(tài)鏈條。

這也是商業(yè)文明的有趣之處：在結(jié)局到來(lái)之前，結(jié)局從來(lái)都是未定的。

返璞歸真的微信紅包，大概會(huì)成為朋友圈里照片分享的熱門主角，微信支付的小小野心，也就又往前挪了意義非凡的一小步。而將社交能源注入商業(yè)引擎的舉措，則不可避免的將要成為微信在未來(lái)數(shù)年的主旋律，微信支付的版圖正沿著從中國(guó)到全球的路線縱情生長(zhǎng)，肌肉和柔情兼有，速度與力量并重。

六年以來(lái)，微信的每一次產(chǎn)品決策，都在試圖擴(kuò)大共贏生態(tài)的疆域，卷入愈來(lái)愈多的同盟共襄盛舉，這次也不例外，將紙質(zhì)紅包交給線下商戶發(fā)放給使用微信支付的顧客，場(chǎng)景頗為一本正經(jīng)的風(fēng)趣。

而對(duì)于它的對(duì)手而言，恐怕不太能夠笑得出來(lái)，這種超脫規(guī)則之外的挑戰(zhàn)，連勝負(fù)是否存在都難以評(píng)判。